Le siège de l’agence Ă New-York – Par B64 sur WikipĂ©dia anglais, CC BY 3.0
Le syndicat CFDT Interco de la Mayenne dĂ©nonce la fermeture du centre d’accueil d’urgence pour des enfants fragiles Ă ArgentrĂ©, une commune de Laval agglomĂ©ration. Le syndicat alerte aussi sur le dossier des mineurs non accompagnĂ©s qui eux aussi constituent pourtant un public protĂ©gĂ©. Le dĂ©partement avait dĂ©jĂ Ă©tĂ© Ă©pinglĂ© pour avoir laissĂ© entendre ne pas pouvoir les prendre en charge, depuis que le prĂ©sident Arthuis avait rĂ©clamĂ© des fonds supplĂ©mentaires de l’Etat pour l’ASE (Aide Sociale Ă l’Enfance). Le prĂ©sident Richefou a Ă©galement connu une grève du personnel en dĂ©cembre 2020. Visiblement le sujet est rĂ©curent.
Par la CFDT interco de la Mayenne
A la fin de semaine dernière, nous avons appris par voie de presse la fermeture de la maison d’accueil d’ArgentrĂ©. Samedi, un communiquĂ© de presse [Emanant du groupe d’opposition au CD de la Mayenne, NDLR] a faisait Ă©tat d’un manque de moyen au sein des Ă©quipes du SĂ©same, le service Ă©ducatif spĂ©cialisĂ© dans l’accompagnement des mineurs Ă©trangers.
La CFDT ne peut que s’indigner devant ces dégradations d’accueil. Pourtant depuis de longues dates (première alerte en 2018) nous n’avons eu de cesse d’alerter les autorités du manque de moyens mis en place sur ces structures et plus généralement dans le milieu de la protection de l’enfance. Nous avions demandé une enquête administrative au titre des représentants du personnel qui nous a été refusée.
Lors du mouvement social de décembre 2020, les agents du conseil départemental de cette direction alertaient sur leurs conditions de travail et sur son impact sur les enfants confiés au département quel que soit leur statut. Ils souhaitaient des moyens humains pour faire plus de prévention et sortir de la politique de la gestion d’urgence des situations.
Près de trois ans après, nous en sommes au même point. Les alertes initiales des agents sont laissées lettres mortes. La réponse du président Richefou en 2020 était la création de 5 postes de transformations numériques afin de mettre en place la dématérialisation mais quid des moyens humains?
La période COVID a fait bouger beaucoup de ligne. Les agents du social ont continué vaille que vaille à répondre aux exigences de leur administration en dépit de leur santé physique et mentale.
Après maintes alertes auprès de leur direction et des élus, aucune réponse n’a été apportée. Les équipes se sentent anéanties devant ce manque de considération de la part des élus de la commission enfance. Leurs médecins n’ont eu d’autres choix que de les mettre en arrêt devant l’état d’épuisement présenté.
Aujourd’hui, 200 MNA, Mineurs Non Accompagnés confiés au Département de la Mayenne se retrouvent sans prise en charge éducative. 90 mesures de placement restent sans réponse.
L’agence de notation Standard and Poor’s (S&P) vient d’attribuer au Département de la Mayenne une notation parmi les plus élevées pour une collectivité territoriale française avec une note de référence à long terme de « AA », grâce « à une épargne brute solide et des besoins de financement limités, un endettement faible et une très forte liquidité ».
–> Lire sur le mĂŞme sujet : Mohamed T. – La triste histoire d’un loupĂ© de l’Aide sociale Ă l’Enfance
Des moyens, il y en a donc ! La CFDT le répète, ce n’est pas en augmentant des moyens numériques que nous pouvons répondre aux attentes des enfants accueillis (MNA, Enfants dans les maisons d’accueils et dans les familles d’accueil).
Il est urgent que le département mette des moyens humains et matériels pour répondre à ces problématiques. ◼
